Банкротство – не окончательная причина полного закрытия бизнеса: пережив санацию, торговая сеть может “воскреснуть”. Заявление о банкротстве даёт возможность провести реструктуризацию финансов, и создать план по выплате долгов.
В период 2005-2015 гг 55% ритейлов не справились с банкротством и их бизнес был ликвидирован. В каждой истории можно сделать выводы и усвоить несколько важных уроков. Сегодня мы рассмотрим историю 5 крупных торговых сетей, которые потерпели крах и закрылись:
- Borders (Borders Group);
- Mervyn’s;
- Kay-Bee Toys;
- Fashion Bug;
Сеть книжных магазинов Borders
Borders был основан в 1971 году, заявил о банкротстве и был ликвидирован в 2011 году.
Торговая сеть Borders занимала второе место в США среди ритейлов, уступая Barnes&Noble. Владельцы в 1992 году решили продать развивающийся бизнес компании Kmart, которая уже владела торговой сетью Waldenbooks. Однако в результате слияния из компании Borders ушло большинство топ-менеджеров, а для Kmart они были единственной возможностью возродить увядающую сеть Waldenbooks.
После объединения Borders, Waldenbooks и Kmart, корпорация была переименована в Border Group. До 2008 года дела у торговой сети шли хорошо, пока не попыталась внедриться в e-commerce, подписав контракт с Amazon. Целевая аудитория на то время не привыкла покупать книги через интернет, поэтому вскоре контракт был разорван. Но в 2009 году на рынке появилась компания Kindle, принадлежавшая Amazon, предложившая покупателям электронные книги. С тех пор Border Group теряла позиции.
Основной причиной гибели компании Borders стали неправильные расчёты в e-commerce и экономической эффективности электронных книг, выходящих от имени компании. Запуск собственного сайта был ошибкой, так как на рынке был крупный конкурент – Amazon. Постепенно руководство перестало успевать за тенденциями целевой аудитории и стало принимать ошибочные решения.
Универмаг Mervyn’s
Mervyn’s был основан в 1949 году, заявил о банкротстве и был ликвидирован в 2008 году.
Универмаг специализировался на продаже одежды, товаров для дома и т.д. В 2004 сеть насчитывала 266 магазинов. Быстрое развитие сети замедлилось, как считали аналитики, в 1978 году – покупка торговой сети корпорацией Dayton-Hudson, после чего компания Target (дочерняя фирма) затмила Mervyn’s. Развитие начало приостанавливаться, а поддержка существующих магазинов отсутствовала.
После покупки Mervyn’s тремя инвестиционными компаниями с целью возрождения увядающей сети, последние столкнулись с проблемой – огромная стоимость аренды помещений (недвижимость до покупки не принадлежала Mervyn’s). С этих пор компания начала прогорать, а в 2008 году CEO поменялся 4 раза. Однако существует расследование от Bloomberg, что три компании, купившие Mervyn’s, намеренно довели фирму до банкротства, заработав немалые деньги.
KB Toys
KB Toys был основан в 1922 году, заявил о банкротстве в 2004 и 2008 годах, был ликвидирован в 2009 году.
В 1990-х годах компания, в сеть которой входило 1300 магазинов, была на пике спроса. Однако в конце 90-х, в силу спада спроса на рынке на детские игрушки, конкуренция стала остро ощущаться. Стоимость аренды в ТЦ, куда был направлен основной поток инвестиций, увеличивалась, а доходы падали. Снижая расходы, KB Toys сделали акцент на распродажах, убрав из продаж игровые приставки и новые модели игрушек.
В 2000 году фирму KB Toys купила компания Bain Capital, которую в будущем обвинили в выкачке денег из KB Toys. Судебные разбирательства были урегулированы, хотя в 2012 году издание Rolling Stone жёстко обвиняли Bain в махинациях по отношению к торговой сети игрушек.
В 2004 году KB Toys объявили о банкротстве. Через год компанию выкупила фирма Prentice Capital Management, решив проблему KB Toys с банкротством. Однако под конец 2008 года последние снова заявили о банкротстве и ликвидации магазинов.
Fashion Bug
Fashion Bug был основан в 1960 году, заявил о банкротстве и был ликвидирован в 2013 году.
Fashion Bug, относящаяся к компании Charming Shoppes, был одной из популярных торговых сетей, где можно было купить не только модную одежду plus size, но и бюджетную. Начиная с 1960 года магазины заполонили многие ТЦ. Спрос на бренд образовался раньше, чем более молодые конкуренты, как H&M, не разработали способ транспортировки товара быстрее.
Конкуренция вынудила закрыть часть магазинов Fashion Bug в середине 90-х, но к 2006 у торговой сети всё ещё насчитывалось 1000 торговых точек. Конец компании Fashion Bug пришёл после продажи Charming Shoppes в 2012 году, после чего в течение года магазины начали закрываться.
Tweeter
Tweeter был основан в 1972 году, заявил о банкротстве в 2007-2008 годах, был ликвидирован в 2008 году.
Tweeter считался в 70-е года лучшей торговой сетью, занимающейся продажей высококачественных аудиотоваров. В конце 80-х расширение ассортимента дошло до торговли дорогостоящего видео- и аудиооборудования для домашнего пользования, где их встретила высокая конкуренция с дисконтниками.
В 1990 году руководителем становится Джефф Стоун, который всё полностью поменял в компании для сокращения расходов. Соцопрос показал, что потенциальные покупатели не могут позволить себе настолько дорогое оборудование, после чего Стоун придумал “правило”: если покупатель находит оборудование дешевле, чем в Tweeter, фирма компенсирует разницу. Спрос на товар превзошёл ожидания, окупив сумму за возврат. В 98-м году Tweeter получила инвестиции в размере $46 млн долл США, а к 2000-м годам торговая сеть занимала 180 магазинов.
Проблемы начались в 2004 году. Конкуренты Wal-Mart и Best Buy предлагали качественный товар и более низкие цены, чем у Tweeter. Экспериментальные изменения не пошли на пользу торговой сети и к 2007 году компания собиралась закрыть 49 точек продажи и сократить 20% штата. В результате фирма объявила о первом банкротстве, а в 2008 – о ликвидации 97 торговых точек.
Как избежать краха торговой сети
Можно сделать разные выводы из историй крупнейших торговых сетей разного времени. Однако существует пять основных правил для предотвращения краха фирмы:
- грамотный финансовый учёт;
- рациональное управление капиталом фирмы;
- постоянно делать предварительную оценку перспектив перед изменениями;
- максимальное избегание кредитов;
- правильно рассчитывать чистую прибыль.
Если вы сомневаетесь в своих навыках или в штатных сотрудниках, вы можете обратиться в консалтинговые службы или к отдельным специалистам по необходимым вопросам, которых вы найдёте на портале «Муравейник».
